尝试经营模式创新改变印刷企业盈利状况黄油嘴倒角机攻丝机摇臂钻网卡We

尝试经营模式创新改变印刷企业盈利状况

nth="5" year="2011">2011/5/27/8:57来源：慧聪印刷作者：文立

印刷企业的利润真的低到了要打保卫战的地步吗？

怎么才能彻底摆脱印刷企业的经营状况呢？

当北京印刷企业家沙龙将 打响利润保卫战 作为活动主题抛给大家的时候，的确引起了不少印刷企业家的共鸣。而在激烈的讨论中，大恒集团OA总部王旭总经理的观点引起了笔者的关吸管设备注。

我们大恒集团是今年年初才开始进入印刷领域，今天是我第一次参加咱们北京喷涂线地区的印刷企业的活动，讨论的就是利润保卫战。我这个人天生胆小，看见这个话题我都有点害怕，大家可别这样吓唬我。 王总的发言风趣中带着几分调侃。

是啊，如果投入巨资进入某个领域，却发现在这个领域想收回成本都困难鹰潭，遇到心胸狭窄一点的人，可能真是自杀的心都会有了。不过玩笑归玩笑，对于印刷行业的发展，对于印刷企业的盈利能力，作为新晋力量的大恒集团却有着不同的理解。

据王旭总经理介绍，大恒集团在购置自己的如软化印刷机之前，其实已经以另外一种方式进入了印刷领域：2008年奥运会，大恒集团通过竞标承接了北京奥运会文件的打印服务；2009年广州亚运会，大恒集团再度成为亚运会组委会唯一的印刷服务供应商。而在拿到这些项目的时候，大恒集团甚至没有一台自己的印刷机。

其实我们当时做的是服务承包商。我们与一家香港公司合作，承揽业务之后再根据具体的业务需求，寻找合适的供应商，也就是印刷企业。我们在这其中负责整体协调和质量控制，而不仅仅是做 业务倒爷 。 这样的模式带来的效果，就是充分调动了社会力量为一件事情做共同的努力，而服务承包商、印刷企业都有钱可赚，发标方要求的服务和利益也得到了保障。

客观地讲，大恒集团的这种服务模式其实并非大恒自己2.2次比较规则：在动手检验之前已明确了故障所在的创造，在国外早有类似的成功案例，只有国内传统的印刷企业并不屑于这样去做。绝大多数国内印刷企业更希望以自己的力量去承接业务，如果自身生产能力不足，宁愿自己新增设备。在这方面，很多印刷企业家其实不像是资本家，更像是地主，只不过是将地主购买的土地，变成了印刷机。企业家们似乎特别愿意看到一排排的印刷机摆在自己的面前，就像地主看到自己几代积累下来的千顷良田那样，感到心里畅快无比。而中国印刷行业的利润，恰恰是在这不断增长的产能基础上，变得越来越薄。

本文来源于络版权归原作者所有，仅供大家共同分享学习，如作者认为涉及侵权，请与我们联系，我们核详情请压扁机联系：实后立即删除。