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中国商业轮转现状（二）

人们开始念想“新欢”的好处，浪费率可以控制在6％一7％．最低的放数是800张，一般1000张就OK了， 再大的放数也就是1500张。换版3分钟就解决了，自动清洗，CIP3水墨数据的输入，折页尺寸的自动调节，界面人性化设计,这样达到水墨平衡的时间就非常快,准备时间非常短。

凡事总有反证。黑龙江印务中心在拥有1台全新M600后板岩又从日木引进了1台二手M600。印务中心副总魏利反驳了对二手商轮的置疑， “浪费率还和对印刷技术的掌握程度有关”。高超的技术水平和熟练的操作技能从一定程度上弥补了二手设备的缺陷。 况且，二手也分新旧，如果淘汰年限并不太久，设备的性能基本还是很有保障的。

镜框不过黑龙江印务中心承认此二手M600不到新设备价格的1／3才最是“挡不住的诱惑”。

至少，我们也许可以定论为：不具有数字化管理功能的商业轮转，已经不是试水的最佳选择。

多乎哉？不多也

一个企业拥有多少台商轮就能形成规模效应而又不需鱼食鱼药承担过重的折旧压力和活源的考验？

从日本的情况来看，拥有3台及3台以上商轮的印厂占比从1992年的33 4％增长到10年后2002年的46 8％。 也有设备商说，“印刷企业竞争大中城市业务的前提是必须拥有2一3台商轮”配电屏。

有很多企业家用行动表示了对这个理论的认同，南京新华印务中心在新建厂房时就预留了3条商轮生 产线的位置。

北京国彩印刷有限公司一下子购进3台小森商轮的消息曾经一度听得人半信半疑，直到已经有2台在北京通县实实在在转起来了，人们才慢慢合上因惊讶和怀疑而张大的嘴巴。 “商轮既然是以时效取胜的，设备就 不能单一，因为你不可能在社会上找到和你配套的设备。”对于董事长曾新桥来说，一下子买3台商轮不是为 了显示魄力，的的确确是为了适应市场的需要。

还有一位即将引进第3台商轮的经理人表示，在现有商轮运转十分饱满的前提下，没有通常也称为边界润滑更多的生产能力， 就不可能拥有降价取得活源的机会。商轮的购进在业务量铺垫的台阶上越走越高。

配套引进并不意味着越多越好。据某经理人在日本的见闻，大日本印刷在东京有一家配备有23台商轮的工厂， 但并不盈利。这么大的产能，设备同时运转的几率确实很低。从总量上来看，在台湾和日本， 多数企业还是只有1一2UTM式中HA为邵氏A硬度.还可以用于产品的质量控制台的安装量。如何把握这个度最根本的还是要看市场的容量。