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中国包装总公司经营分析会暨战略研讨会召开

4月9日至10日，中国包装总公司2013年一季度经营分析会暨战略研讨会在天津召开。总公司党政领导班子成员、各六角螺帽部门负责人、各有关企事业单位党政负责人参加了本次会议。会议旨在切实了解当前包装行业所需应对的市场挑战，牢牢把握住中包总公司来之不易的机遇，凝聚合力促进系统上下实现可持续稳健发展。

会议紧紧围绕中包总公司的整体战略规划做出描述，并对三年规划目标及规划实施路径进行详细分解。参会代表发言踊跃，以 包装行业引领者 战略为指导，按照各单位、各板块在新形势下的强企目标，以翔实的数据详解了一季度的生产经营状况，结合企业特点和发展方向介绍各自的经营措施和具体经验，就如何解决掣肘企业发展的瓶颈问题发表了见解。通过分组讨论，与会代表一致认为，目前中包总公司正处于加快转型机遇期，经过探索、实践、再探索、再实践形成的 引领者 战略符合总公司的实际发展情况，符合诚通集团的整体战略要求，符合国家的未来发展方向，一定要按照战略规划失去公司在创新实践的道路上不断进步。

公司总经理、党委书记宗坚认真听取了代表发言，并发表了重要讲话。宗坚首先对艰难打响 断后退攻坚战 、 扭亏增盈突击战 、 资源优化整合战 ，为中包发展赢得宝贵空间和时间的工作成果予以肯定。对于公司发展的首要任务和工作方向，宗坚认为，从战略角度而言，可用四点进行概括。

第一，战略的制定和目标的选择紧紧依存于企业的存在价值。公司战略作为指引企业发展方向的动态蓝图，是在各方面思想高度一致、意志高度统一的基础上统领全局，由若干个决定企业是否具备存在价值的阶段性目标集合而成的综合体系；第二，规划战略发展格局必须注重突显核心产业地位。正确处理好战略和策略的关系，加快企业经济结构调整步伐，逐步增大包装主业所占比重，形成以科技板块为核心实现项目突破， 两大平台 汇聚资源，物流贸易拉动发展的产业新格局，提升产品并且为色差控制提供了很大的帮助科技含量，增要加大国内木塑市场的普及和开辟强行业影响力；第三，精心谋划路径，全力组织实施是保证战略落地的重要基础；内外兼顾是实现目标的重要抓手，一方面积极引进外部优质资源，带动关联产业的起步和发展，另一方面拆分解决掣肘企业发展的关键问题，培养专业团队引领各项事业共同进步；第四，正确处理好 八项关系 是确保战略管理顺达有汽车中网效的关键。其中，一要正确处理好发展与退出的关系，二要正确处理好改革与稳定的关系，三要正确处理好存量资产盘活与集中力量办大事的关系，四要正确处理好局部利益与整体利益的关系，五要正确处理好自主发展与对外合作的关系，六要正确处理好基层组织建设与总部水平提升的关系，七要正确处理好海棠果内部协同的关系，八要正确处理好项目开发与人才培养的关系。

宗坚强调，公司在新阶段担负的 振兴中包 的历史使命繁重而艰巨，面对新的形势和任务，机筒螺杆必须在集团的坚强领导下，实施新战略，实现新跨越，必须坚决完成企业的各项发展任务，必须努力推进公司的正规化、创新化、科技化（2）将实验机安装位置向下挖1坑建设，始终保持高度集中统一和团结稳定，在贯彻集团要求和公司战略的主线上取得显著成效。

最后，总公司与各部门、各二级单位负责人签署了2013年度经济考核目标书，会议在圆满完成各项议程后结束。