三一重工中国制造升级之路吉安

三一重工：中国制造升级之路

三一重工：中国制造升级之路 www.6300.net 2012-07-10中国工程机械信息网 导读:　　三一重工是“中国制造”中的一员“猛将”。他们所提出的“嫉慢如仇，追求卓越”令人印象深刻。　　在“嫉慢如仇”的成长中，三一过去十年发展速度很快，成绩斐然。当很多人在好奇于三一的快速成长时，三一 ... 　　三一重工是“中国制造”中的一员“猛将”。他们所提出的“嫉慢如仇，追求卓越”令人印象深刻。

在“嫉慢如仇”的成长中，三一过去十年发展速度很快，成绩斐然。当很多人在好奇于三一的快速成长时，三一已开始“追求卓越”的历程。

从去年9月三一集团副总经理兼人力资源总监张解先生加入“中国人力资源100人”俱乐部之后，风趣幽默的张解“同学”就一直不断的和我探讨如何提升员工素质与干部领导力，强调这是三一人力资源管理和开发的重中之重……去年9月，我们为张解先生所率领的三一人力资源团队联络了广本、广丰、比亚迪集团等企业学习交流普通员工培养、专业技工发展、领导力开发等方面的话题。一路上张解先生、副总监戈峰先生、人才管理部部长赵帅先生等等“兄弟”对通过发展人才实现企业发展的关切和思考时至今日我和团队成员谈及时依然记忆犹新。

今年上半年有幸前往三一重工参观和交流，其整个人力资源团队的好学和用心再一次让我感叹。“帮助员工成功”是大家秉承的理念，晚上九、十点钟打电话“骚扰”我们也是常事，我经常和我的团队成员说：“做追求卓越但又快速成长企业的HR是很不容易的，多理解他们、多支持他们，给他们人力资源开发方面提供越到位的专业支持，就是为他们5万员工的成长提供了越多支持……”。

很高兴看到三一已经建立起包含入司、上岗、在职、领导力四层培训体系，普通员工平均受训课时达40余小时、直接受训的干部达500余人，每年在员工培训方面的投入超过1亿、……

中人网一直提倡在人力资源开发过程中要注重““让每个人发挥潜能、做自己最适合的事情”和“让组织形成合力，达致个人和组织的双赢”。在这一点上和三一的HR团队非常有共识。三一的 “优胜劣汰”和“选才赋能”是三一保持活力、和员工共赢的法则。因而三一的离职率远低于其它制造型企业高达40%以上的离职率。

中国改革开放30年，是所有参与者血汗和青春换来的，但即使如此，我们的政府、企业和团队今天依然有很多尚待完善的地方。看到不足、不断完善、踏实进取是走向幸福唯一的道路。很高兴看到三一人不断在努力、三一HR不断在奋斗、三一的创始人也不断在超越。

打造一家好企业不容易，尤其在员工规模越来越大的时候。而HR，作为企业规则制定和执行、公道建设和维护、仁爱分享和传承的枢纽，在其中肩负着重要使命。今天的人力资源管理已经进入了人力资源开发时代，激发员工潜能、实现和组织的共赢是领先的HR团队已经意识到和不断探索和加强的方向。

随着近两年经济形式的严峻，很多制造型企业都面临着正常的下行调整，激发员工潜能，和员工携手共渡难关，通过提升管理降低成本创造效益是中国制造企业的升级之路。

三一重工在路上，祝愿三一重工发展越来越良性;中国制造业在路上，也祝愿大家以正确的心态和方法面对严冬。口碑为王，智慧的企业、善待员工的企业，在春天到来时，会领先绽放生机。春生夏长秋收冬藏，是自然规律，也是企业外部环境潮涨潮落的自然规律，中国制造，不要畏惧严冬，把握住修行的机会，一定能迎来更美好的明天!

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